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CheggDuolingo消費者 SaaS 的三個命運 — Chegg 投降、Duolingo 自殘、Grammarly 改名
Chegg 五年蒸發 99% 市值，Duolingo 主動砍 $5,000 萬收入，Grammarly 改名叫 Superhuman——消費者 SaaS 面對 AI 的三種選擇，揭露一個 B2C 比 B2B 更脆弱的結構性真相。
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ServiceNowAI AgentAI 取代了 90% 的客服 — ServiceNow 為什麼反而賺更多
ServiceNow 的 AI 解決了九成 IT 工單，按理說人頭減少、訂閱收入該跌。但它用三層定價策略讓企業付更多錢，還讓客戶覺得划算——這是企業 AI 第一個被驗證的規模化商業模式。
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MicrosoftCopilot漲 $3 是前菜 — 微軟真正要賣的，是 $99 的 AI 員工套件
七月起 E3 漲 $3、E5 漲 $3，但同一個月 E7 以 $99 上架。這不是普通調漲，是微軟把 Copilot 從選購品變成預設帳單的系統性佈局，而背後的數字說明一切：四億五千萬商業用戶裡，只有一千五百萬願意付費升級 AI。
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SaaSAISaaSpocalypse 元年 — AI 原生新創如何瓦解傳統訂閱制的護城河
Salesforce 股價一年跌了 25%，Clay 估值一年從 $1.5 億飆到 $50 億。這不只是一家公司的起伏——這是整個 SaaS 商業模式的結構性重組正在發生。護城河不是消失了，而是換了位址。
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CursorAI 編碼工具供應商變對手 — Cursor 為什麼要親手打破 LLM 依賴
Cursor 推出代碼專用模型 Composer 2，定價是 Claude Opus 的十分之一。這不只是技術決策，而是一家公司在供應商變成最強競爭對手後，被迫做出的生存選擇。