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Anthropic 進法律 AI 為什麼不當 Harvey — vertical AI 的兩條路與台灣新創的選擇
Anthropic 5/12 推 Claude for Legal 卻沒做 Harvey——不自建 vertical SaaS，反而讓 Thomson Reuters CoCounsel 重建在 Claude Agent SDK 上。Harvey 58x P/S（集中下注法律）vs Anthropic ~30x P/S（分散下注 AI 算力消費）——估值倍數其實差不多，差的是賭注的風險結構。
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Anthropic 為什麼要當 SpaceX 的客戶 — 算力主權與台灣 AI 產業的結構困境
我兩天用掉 80% 的 Claude Max 20x 額度。Anthropic 5/6 才剛宣布雙倍 Claude Code 額度、跟 SpaceX 簽 Colossus 1 三百百萬瓦合約——但體感還是這麼快觸頂。frontier AI 公司沒有「算力主權」就沒有「定價護城河」。台灣 AI 產業更該看懂這條路。
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你買軟體，不再是買給人用 — 按人頭收費之死，四家大廠已經改了定價頁
Zendesk 改按「解決掉的工單」收錢、GitHub 全面轉用量計價、微軟把 agent 當數位員工另外收費。SaaS 統治三十年的 per-seat 模式，正在被 AI agent 拆掉——這次不是預言，是定價頁。
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營收年增 34%、資本支出上修到 $640 億 — 台積電成了全球 AI 的中央銀行
台積電 Q2 營收 $402 億、毛利率 67.7%，資本支出二度上修創歷史新高。但這份財報最重要的訊息不是賺多少，而是：全世界 AI 的擴張速度，現在由一家台灣公司的產能分配決定。
AI 熱潮裡第一個陣亡的品類 — Copilot+ PC 之死，和早就用腳投票的台灣硬體業
兩年前微軟大張旗鼓創造「Copilot+ PC」品類，上週它悄悄拿掉這個名字——硬體全達標，就是不再叫這個名。這篇拆 AI PC 賣不動的三個死因，和一個台灣供應鏈早就知道的答案：AI 的錢在伺服器機房，不在你的筆電裡。
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